Innovació a l’Administració Pública

És evident que la innovació s’ha d’incorporar en tots els sectors d’activitat, tant empreses, com organitzacions públiques o entitats sense ànim de lucre.

Ara bé, així com el mercat marca el ritme i dóna un marge d’actuació important a les empreses en la gestió i desenvolupament de la innovació, a l’administració passa tot el contrari: no hi ha mecanismes de competència entre operadors públics que estimulin la innovació, i les regles de funcionament fan de barrera per a poder generar innovació disruptiva.

Tot i això, cada cop són més les administracions que estan desenvolupant projectes interns i externs per promoure la innovació dins les seves estructures, i la Generalitat n’és un exemple destacat.

1. Innogent

Ja fa més de quatre anys que la Generalitat va posar en marxa el projecte Innogent.

¿Què és Innogent?

Innogent és un grup interdisciplinari, col·laboratiu i interdepartamental format per professionals de l’Administració de la Generalitat de Catalunya. El seu principal objectiu és promoure condicions organitzatives i pràctiques de gestió de persones per tal d’afavorir la innovació en l’activitat i el funcionament de l’Administració.

Innogent està liderat pel departament de Governació, i ha posat en marxa diverses iniciatives, en algunes de les quals hem pogut col·laborar.

S’ha creat un equip estable de professionals que dinamitzen la innovació, equips Innogent i Innobase,

  • S’ha creat una Innoteca per recollir i compartir les millors pràctiques i projectes innovadors a la Generalitat
  • S’ha definit un model d’innovació oberta, s’ha posat en marxa un projecte pilot d’innovació oberta a Generalitat Girona, projecte Girinnova, del qual han sortit quatre projectes pilot en fase de desenvolupament,
  • S’ha posat en marxa la plataforma Canalinnovació, per compartir reptes i idees
  • Finalment, es va fer un curs pilot per formar agents d’innovació, organitzat amb l’Escola d’Administració Pública de Catalunya.

Aquest darrer curs vam tenir l’ocasió de formar part de l’equip de formadors, conjuntament amb Jordi Cano i Juan Arrausi, ambdós professors d’Elisava.

2. Formació d’agents d’innovació

El curso de Agentes de Innovación ha tenido como objetivo formar personas para liderar procesos de innovación dentro de la Generalitat. Cabe decir que la Generalitat y el equipo Innogent llevan bastante tiempo promocionando proyectos innovadores, y que algunos departamentos ya tienen proyectos con resultados tangibles.

En el curso hemos trabajado diferentes elementos; en la primera parte del curso se ha trabajado el proceso de innovación, con un trabajo en el que equipos con miembros de diferentes departamentos deben desarrollar un proyecto de innovación, desde la definición del reto hasta llegar a un Mínimo Producto Viable.

La innovación es y será una función clave en todas las organizaciones, pero la forma en como esta se integra a las organizaciones no sigue la misma lógica que el resto de funciones. No estamos hablando de crear un departamento, definir funciones, lugares… esto llevaría a crear un equipo como el resto de la organización y su eficacia estaría muy condicionada por el dilema del innovador.

En la segunda parte del curso se ha trabajado en qué estrategias hay que desarrollar un modelo de innovación, un plan de innovación que ayude a transformar las organizaciones. Los elementos a tener en cuenta para elaborar un plan de innovación son:

  • Definir una estratègia
  • Definir com ens organitzem
  • Crear cultura innovadora
  • Reconèixer a les persones

3. Més projectes d’innovació a la Generalitat

Aquest projecte ha de servir també per poder compartir alguns projectes d’innovació que estan sent un model d’èxit, no només a la Generalitat, sinó dins l’àmbit dels sector públic, i que han sorgit de forma espontània,  a partir del lideratge intern de directius i tècnics de diferents departaments. Us faig un resum d’alguns dels projectes més destacats:

1. Projecte 1: model d’innovació al departament de territori i sostenibilitat – Xavier Baulies

El departament de Territori ha desenvolupat un model de gestió de la innovació, liderat per Xavier Baulies, i que està generant un impacte molt important dins l’àmbit de la sostenibilitat i les obres públiques, tant en la definició de tendències com en el desenvolupament de projectes concrets.

 

2. Projecte 2: Innòbics, innovació oberta a l’ICS – Dr. Jose J. Navas

El projecte Innòbics ha creat un entorn d’innovació oberta a l’ICS, Institut Català de la Salut, on tots els professionals poden crear idees i desenvolupar projectes innovadors dins el seu entorn de treball. Aquest model ha aconseguit implicar més de 1.200 professionals el primer any, i s’han generat prop de 200 projectes innovadors, dels quals es finançarà el desenvolupament dels més destacats.

 

 

3. Projecte 3: Innova FP, innovació a la formació professional – Daniel Bernard

Aquest projecte té per objectiu dinamitzar la innovació entre els centres de Formació Professional de Catalunya, donant resposta a les necessitats del teixit industrial i de serveis. Actualment formen part d’aquest projecte més de 50 centres de formació professional.

 

4. Projecte 4: Girinnova, projecte pilot Innogent a la Generalitat Girona – Assumpta Rodeja

Finalment, Generalitat Girno ha realitzat un projecte pilot, en el qual s’ha implicat a tots els professionals, que de forma voluntària han generat idees per donar resposta a 4 reptes que es van plantejar des de l’equip Innogent.

En aquest projecte hi han participat més de 200 professionals, que han generat idees que finalment s’han concretat en 4 prototips.

4. Conclusions

Com heu vist, la innovació a l’Administració no és només possible, sinó que és necessària, i al nostre criteri passa per:

  1. Generar un canvi cultural entre els professionals de l’administració
  2. Formar líders que puguin liderar aquests processos de canvi
  3. Establir aliances amb l’entorn
  4. Flexibilitzar alguns àmbits de l’administració, de forma que facilitin el creixement de projectes innovadors disruptius.

Felicitats a l’equip Innogent per la feina i seguim innovant!

Joan Ras

Economista y Máster en Economía Aplicada por la UPF. Fue Socio consultor de Estrategia y Operaciones durante más de 15 años en Auren, especialmente en los sectores de la Enseñanza, Público, y Salud. Desde 2012, es Socio del grupo Induct Software (plataforma digital SaaS de gestión de la innovación abierta), y Socio Director de SDLI, agencia de innovación abierta. Es Profesor de Innovación y Emprendimiento en la UPF.

    Leave Your Comment

    Your email address will not be published.*

    Uso de cookies

    Utilizamos cookies propias y de terceros para medir tu actividad en éste sitio web y mejorar el servicio ofrecido mediante el análisis de tu navegación. Si continuas navegando, consideramos que aceptas su uso. Puedes cambiar la configuración u obtener más información aquí.

    ACEPTAR
    Aviso de cookies